澳客网彩票:给干部配上“成长导师”

        一年前的9月，一次干部任用在山东济南掀起了不小的波澜。15名街道党工委书记，被提拔交流任市管副职；与此同时，9名市直部门80后副处长，也被提拔交流任街道办事处主任。这些跨区域、跨部门干部交流，让济南在干部正向激励上的制度探索，引起公众关注。

2015年至今，济南密集出台干部政策，涵盖选、育、用、管等多个层面，力求构建全链条的正向激励机制，提振干部干事创业的精气神。4年来，济南如何逐步搭建起全链条的正向激励机制？这给济南干部带来哪些变化？

调研巡视、事后评估，精准选出好干部

张鹏原是槐荫区营市街街道党工委书记，去年9月，他交流任职济南市委督查室副主任，今年已调整为济南市委办公厅副主任，分管督查工作。曾经的槐荫区振兴街街道党工委书记程学锋，如今则成了济南市住建局副局长。这样的调整，令他们本人及同事都颇感意外。

包括张鹏和程学锋在内的24名干部，都是通过“调研巡视”“后评估”脱颖而出的佼佼者。

所谓“调研巡视”，是指在换届前，济南市委用半年时间开展调研巡视，既通过调研掌握“好干部”和干部的“好”，又以巡视发现“问题干部”和干部的“问题”，形成“3+5”干部清单，为换届奠定坚实基础。济南市委组织部常务副部长马志勇说，此举意在着力解决以往优秀干部急用现找问题，把功夫下在平时。

所谓“后评估”，则是对换届一年后的市管班子、干部综合表现进行再评估，分析其实际表现与预期情况的契合度，通过政治评估、运行评估等“六个评估”，进一步补充建立优秀年轻干部、“出彩型”好干部等“六个清单”，形成干部库，为精准选人用人汇聚了大数据。据济南市委组织部干部二处处长王玉跃介绍，谈话由过去的“自上而下”改为“自下而上”，避免单位主要领导意见先入为主。

递进培养、导师帮带，岗位历练育干部